随着越来越多的建筑公司开始将集成化商业软件应用于实际项目，2019年企业管理将实现数字化的飞跃。在项目利润率大幅下降，全球技术紧缺，而行业新进入者人数巨幅上升的情况下，为了保证每次都在规定时间范围内提供高效的生产力，以便完成更具综合性和成本效益的项目目标，传统建筑行业业务的压力也随之急剧上升。

　　预测一：

　　到2022年，全球技术短缺将推动50％的建筑项目进行项目内容模块化

　　预测一

　　2018年3月，一家每天24小时雇用150名员工的新工厂在英国利物浦周边开业。它主要制造的商品是什么？家庭住宅。该工厂第一笔订单包括了81套房屋和58套公寓，而这只作为其第一年目标——450套住宅的的一小部分。进一步而言，这家工厂只是全球化推进模块化住宅建设进程的其中之一。2018年仅在IFS客群中使用模块化建筑的客户数量就在前一年的基础上大幅增加了四倍。

　　从爱尔兰的学校到美国的监狱及医院，从可持续性发展的豪华公寓到大型工人宿舍，2018年模块化建设程度远远超出了原先宣传中所达到的水平。在2019年，住房短缺作为一个关键驱动因素，将大力推进住宅模块化建设的进程。据联合国估计，未来两年内将需要建造20多亿套新住宅房屋。模块化建设将全面缩减经济适用房的建造周期时间，并能够使大批量建造项目更高效地在短时间内迅速完成。在全球技能和住房短缺的双重推动下，蓬勃发展的模块化建设将在2019年撼动整个建筑行业。

　　行业新进入者将企业的市场适应能力推上关注热点

　　首先，我们已经看到一批新进入者涉足建筑行业。以利物浦的模块化住房工厂为例，在这两位创始人中，一个是Luke Barnes，他是一名设计工程师，而他的合伙人是软件工程师。显而易见，他们二人原先都不是来自建筑行业。Barnes告诉记者：“我发现建筑市场上的供需之间存在很大差距——没有施工人员能够提供我所要求的建筑质量及可交付性，但其提供的价格也不具任何竞争力。”

　　2019年将有越来越多的传统建筑公司踏入模块化工厂领域，以保持不竭的市场竞争力。从制造业、供应链和物流，到地方政府、银行和保险公司，建筑行业吸引着源源不断的新进入者，同时相比较于市场上能提供客户个性化资产服务的提供商，现下建筑公司面临着高强度的市场适应性压力。他们需要对项目的各个方面进行更严格的监控管制，以确保其具有更灵活的市场适应能力。比如，他们可以通过在必要时与更强大的供应商网络合作，以便提供卓越的资产服务和维护管理。这其中不仅包括设备租赁，甚至有时还需要提供或制造一些模块化单元或组件，来证明他们全方位的强大业务实力能够灵活地应对市场不同的需求层次。而这一切都促使企业需要对高要求的复杂项目进行针对性集成数字化管理。这种需求则引导出我的第二个行业预测。

　　预测二：

　　在2019年，将第一次刮起建筑公司尝试使用集成化商业管理软件的巨大浪潮

　　预测二

　　由于针对企业交付能力和生产力的竞争将变得异常激烈，10％的传统建筑公司可能会在未来5年内面临倒闭。许多公司处于双边矛盾的困境：一方面，城市人口的极速增长和日益严重的住房短缺问题将意味着更多的建筑需求量和潜在订单量；另一方面，利润率的不断下降和行业内竞争的持续加剧将对企业的生产力和交付能力造成前所未有的巨大压力。

　　因此，在2019年，有更多公司的管理体系将从文档驱动转变为数据驱动。许多企业将迈出数字化的第一步，并在企业资源规划或ERP等集成业务系统中完成首次投资。两个主要驱动因素将把ERP等集成业务系统从理想变为现实。

　　订单量与企业收益的背道而驰：来自边际利润率持续下降的压力

　　随着边际利润率的下跌，许多建筑公司发现虽然企业订单量大幅上升，但其实际收益却不断紧缩。Deloitte最近的一份报告发现，几家欧洲子市场的建筑公司的利润率面临巨大压力，其中西欧市场尤其脆弱——在英国、比利时、荷兰和爱尔兰的建筑行业利润空间非常狭窄，企业甚至可能无法通过更高的订单量来弥补巨额的利润缺失。2017年11月，在英国规模较大的建筑承包商中有31％的企业出现利润率下降，而该国前10大承包商的平均利润率为-0.5％。

　　新的竞争者：中国，韩国......和亚马逊？

　　全球化竞争演变得越发激烈，这对欧洲建筑公司的影响极其显著。工程新闻记录（Engineering News Record）的“2017年年度全球100强承包商”中，欧洲公司仅占全球100强承包商的23％。然而，若时间退回到2010年，其中44％是来自欧洲的公司。与欧洲企业相比，亚洲公司发展的大局异常清楚——亚洲建筑企业从2010年的占比41％上升到2017年的51％。大多数行业分析师预测，到2030年，来自中国、印度和美国的建筑企业都将成为实现8万亿美元预期增长的赢家，而其中并不包含欧洲公司。

　　中国交通建设、现代工程建设和三星C＆T等公司对欧洲大型企业构成了严重威胁。仅凭运营利润来看，即使到2017年，由于能够提供极具竞争力和灵活性的融资方案，世界前四大建筑公司来自中国，而且世界十大建筑公司中的有七家也都是中国企业。如其所示，模块化的兴起正在不断吸引着来自制造业、供应链和软件工程领域的不同企业纷纷踏入这一新兴领域。基于这一切，没有人能肯定有朝一日像亚马逊或优步等电子数码巨头是否也将视建筑行业为一个成熟的强力竞争对手。如果是这样的话，那么谁能在目前的状态下为这个行业投入大量资金来应对如此严峻的挑战？

　　最

　　重要的是，许多建筑公司的主要运营管理不足之处显而易见。在2018年，建筑公司投入了巨量的人力与资本，不断努力以提高生产效率和企业生产力，并力求能够建立具有可重复性的交付流程。但在2019年，行业竞争压力将更加激烈，对企业市场适应性的需求达到了前所未有的迫切，而后台信息联合系统能够在整个项目或业务流程中为公司保障内部管理的协同高效与一致性。因此，许多公司在2019年将开始转变对ERP管理系统的看法，不再视其为功能单一的后台财务管理软件。在2019年，建设数字化发展很可能将实现巨大飞跃。

　　预测三：

　　完美整合BIM和ERP的数字化资产全生命周期管理将成为未来发展的诉求

　　预测三

　　英国最大的建筑行业巨头之一——Carillion的倒闭给建筑业带来了不可磨灭的巨大冲击。该公司在英国各地大规模建立并维护了大量公共资产，如学校、监狱、医院和发电站，直到2018年1月，该企业在一夜之间亏损了17亿欧元。行业分析师们无休止地争论其发生的根本原因，内部人士也指出了许多系统性故障的存在。对于一个规模庞大且拥有无数工程项目的公司而言，似乎可以说，如果为了使项目在财务和运营方面保持双向的独立性，从而放弃使用一个高度集成的业务管理系统，企业高级管理层就很难全面掌握公司运营的全部状况。

　　建筑信息模型（BIM）

　　ERP管理系统以连接和集成企业项目中的所有功能为核心，帮助建筑公司深度挖掘其市场竞争力，同时最大化市场的灵活适应性，其中包括财务管理、项目运营和实践设计等等。作者认为，建筑信息模型（BIM）是推动全球企业从文档驱动转变为数据驱动的核心驱动力，也将成为数字化资产全生命周期管理和集成的重要组成部分。在2019年，第一批建筑公司将迈出数字化的第一步，深挖如何高度整合并有效利用BIM和ERP两个系统结合的巨大优势。

　　BIM与ERP的结合

　　许多公司在没有集成业务管理系统为辅助支持的情况下，现已开始将BIM模型整合到日常业务中。但是，自行构建BIM模型只是全面实现数字化建设的一小部分。作为一个业务管理系统，ERP能够灵活联动企业业务的所有功能，并为其提供一组高度整合的数据组，从而使项目的整个生命周期都能够落实运营可信度和完善的运维管理策略，并实现服务或资产管理的任意个性化组合，大幅提升企业的市场适应能力。

　　制造商多年来一直能够将CAD与ERP成功地集成并投入实际使用。对于他们来说，将ERP视为一个统一协调的高度整合业务管理系统，而非功能单一的金融工具，已不是什么新鲜事。然而，对于建筑行业的许多公司而言，这一革新仍有待推广。但2019年将会看到许多建筑企业迈出数字化管理的第一步。