抽丝剥茧

 

　　开展“全方位”隐患排查

 

　　发现各类隐患问题528项,其中512项完成整改、16项已制定整改计划和防范措施。两个月的时间,新成立的8个工作专班完成了对公司生产经营各领域的隐患排查,列出了隐患问题清单。

 

　　管安全最核心的就是控风险、治隐患。在胜利石油工程公司“百日安全无事故”专项行动动员部署会上,公司执行董事、党委书记、总经理孙永壮要求,严抓隐患治理,要做到早发现、细排查、实整改,全面提升公司安全管理工作水平。

 

　　胜利石油工程公司第一时间成立了安全生产专项整治工作领导小组,把专项行动和专项整治作为“一把手”工程来抓,强化“七个从严管理”,全面开展“二十个严查”,制定了详细的“风险再识别、隐患大排查”安全生产专项整治工作方案,在全公司范围内深入开展拉网式、起底式安全生产大排查、大整治行动。

 

　　前三个月,公司落实安全生产费1.12亿元,远超往年同期。90%的安全生产费用下沉到各单位和项目。公司又额外筹措1亿元资金用于安全隐患治理。

 

　　胜利石油工程公司安全总监兼安全环保部经理魏学成介绍,安全资金主要向管理薄弱基层队和重点隐患治理倾斜,273项隐患治理项目有了资金保障,确保“早投入、早治理、早见效”。

 

　　对症下药

 

　　推进“全覆盖”风险管控

 

　　安全管理重心在基层、重点在现场、关键在岗位、要害在操作。2021年,海上钻井平台倾覆安全风险被列为中国石化级重大风险隐患。针对海上钻井平台,尤其是40年以上船龄的老旧钻井平台,胜利石油工程公司从船体结构、设备设施、工艺流程以及平台升降、滑移系统等方面进行认真排查和分析,整理汇总了存在的潜在隐患。

 

　　目前,该公司在加快推进胜利六号、胜利七号、胜利九号三座平台隐患治理和坞修方案编制同时,决定胜利三号、胜利四号、胜利八号三座平台永久退出“历史的舞台”。

 

　　不单单是海上平台的风险隐患治理,针对石油工程施工特点,胜利石油工程公司不断强化重点领域、关键环节和要害部位的安全环保监管,持续提升现场管理水平,保持安全生产、清洁生产的良好态势。

 

　　结合钻井作业风险高的特点,该公司积极推进“双重预防体系”建设和QHSSE管理体系建设,实行全员安全记分管理,配套开发了HSSE考核信息化系统。在孙永壮看来,就是要使工作中的“低标准”得到根本改观,“老毛病”得到有效纠正,“坏习惯”得到彻底根除。

 

　　3月初,由多位专家组成的安全督导组到施工难度大、风险高的西南和西北地区进行了专项督导,查摆并系统分析了当前存在的风险隐患,帮助基层队伍进行销项整改。

 

　　截至目前,通过岁末年初安全检查、海上安全及消防专项检查,胜利石油工程公司对各单位现场井架、底座、顶驱等设备设施和二层台、防碰装置等关键装置,冬防保温、高风险作业等过程现场督查53井次,视频检查175支井队,通报问题209项,问责302人次,罚款4.82万元。

 

　　驰而不息

 

　　筑牢“长周期”安全基础

 

　　2月26日,塔里木分公司在中国石化安全大讲堂中分享了提升钻井现场本质化安全水平的20余个革新项目,受到了广泛的赞誉。

 

　　20余个革新项目实施后,不仅极大提升了设备的本质化安全水平、降低作业风险,还简化工序、降低劳动强度、提高生产效率,让塔里木分公司在竞争激烈的西北市场站稳了脚跟。

 

　　随着“百日安全无事故”专项行动和“风险再识别、隐患大排查”安全专项整治工作的持续开展,提升的不仅仅是设备的本质化安全水平,更为重要的是全员安全意识的转变,安全文化氛围的营造。

 

　　“优秀安全建议”让干部员工参与到安全隐患排查治理中,让隐患“无处可藏”；“HSSE管理系统”微信群保证了上级安全生产理念的及时传达,同时将各单位的典型经验、亮点做法集中展示；“HSSE监督”微信群每天定时发布安全风险提示,部署防控措施；“岗位安全风险清单”卡片让每名员工都能“手指口述”岗位安全风险和防范措施；“安全工作情系万家”活动邀请违章人员家属观看警示片,共同抵制违章行为；“网上安全云课堂”让员工足不出户即可在线学安全,吸引了2.8万网络点赞……

 

　　胜利石油工程公司坚持在队伍规模上做减法,在提升队伍素质上做加法,不断将安全生产实践活动中形成的安全价值理念、思维方式、行为习惯准则等进行总结,突出实效强化安全技能提升,依靠提升队伍素质促安全,持续推进安全文化建设。

 

　　在孙永壮看来,安全生产是国有企业必须扛起的政治责任,必须要有持久抓落实的恒心韧劲,坚持把着力点放在“长”“常”二字上,不厌其烦、持续用力、久久为功,努力破解安全上的顽疾固症和深层次问题,坚决筑牢安全生产根基,全面提升本质化安全水平。